先讲讲棉花

是不是看了一整天的新疆棉花呢？今天早上就有小伙伴让我写一写这个事件，后来我查了一些材料，并且找了几个朋友聊了一下，基本得出两个结论：

一、相比三年前的脑残D&G，这次的“围剿中国棉花”的政治意图更明显。

二、怎样迎接西方针对中国产业链的打击，是每一个行业都需要面对的现实。

第一条不用多讲什么。现在只要是个人就知道中国市场的国际地位，所以除非脑子秀逗，否则没有一个品牌会像D&G那样赤裸裸地辱华。这次事件的背后是谁在操纵，大家都心知肚明。

我们重点讲讲第二条。

BCI（全称“Better Cotton Initiative”的NGO组织）作为始作俑者，在纺织品、消费品、时尚品牌区域的话语权是有目共睹的。作为NGO，BCI很容易在道德层面占领高地。更重要的是，从市场的角度讲，BCI的1600家会员单位的覆盖面极广，是一股不容忽视的强大力量。

早在2020年，当时执政的特朗普就开始抵制新疆棉花了（还有番茄），因为中国每年出口到美国的含棉纺织品价值超过了200亿美元。那时候BCI出面为特朗普站台，暂停在新疆发放BCI棉花许可证，H&M也参与其中哦（只是很多人都不知道而已）。

与此同时，美国开始在泰国、越南、印尼、印度等国家建立独立于中国的海外供应链。

现代社会已经不能轻易发动军事袭击了，所以国与国之间的“战争”，基本都在经济领域展开。BCI之所以有资格站出来抵制新疆棉花，最大的“靠山”就是旗下单位所掌握的市场需求。有了庞大的市场需求，它就可以在操纵者的指导下为所欲为。

H&M、Nike……就是BCI的棋子而已。

看一下中国：新疆的棉花，占全国总产量的80%以上。中国是世界上最大的棉花生产国，也是世界上最大的棉纺织生产国。

2020年中国出口到全球的纺织品服装贸易总额超过了3100亿美元。

再讲讲钻石

棉花事件对钻石行业有什么警示呢？

我们之前说过很多次，行业的一切归于下游，几乎任何行业都是如此。谁能在市场需求上形成强势影响力，谁就能真正扼住产业链的咽喉。这一点是很重要的。

BCI在幕后黑手的推动下，从所谓道德层面对中国棉花发起“进攻”，就是“凭借市场需求遏制产业链”的体现。

当然，我相信中国不会就此输掉这场“战斗”，因为咱们的方法有很多，只不过“打仗”的损耗不会小。

所以，无论是业已成熟的天然钻石，还是刚刚起步的培育钻石，我们都需要严肃地考虑：谁在(能)控制下游市场？

试试随便说几个你一下子能想得到的天然钻石珠宝品牌，你心里其实就有答案了。将来该怎样掌握下游、怎样壮大民族品牌，各位业内的小伙伴比我清楚得多。

至于培育钻石，我们暂时不谈工业应用、只谈零售的话，会发现目前的下游市场根本不在中国。大部分中国消费者甚至不知道什么是培育钻石。这是令人有些伤心的，不过也充满了潜力的事实。

业内都知道培育钻石技术分为HPHT（高压高温）和CVD（化学气相沉积法）两种。中国企业基本包揽了全球HPHT钻石的生产，CVD方面正处于快速增长的阶段，但相比全球CVD产量而言依旧较小。另外，中国生产的培育钻石大都用于出口，通过印度等国家的切割打磨最终输送到欧美市场（尤其是美国）。

贝恩报告说2020年全球培育钻石产量在700万克拉左右，中国市场才拿了多少货？

如果这个局面不尽快改变的话，掌握下游的就是美国人了。

国内就没有人做培育钻石的零售吗？有，但是太少了。我朋友圈里有几位小伙伴是做这个的（Respect！），只不过现在相比全局而言规模还太小。但是据我个人的了解，目前已经有好几个极具实力的品牌公司正在酝酿培育钻石珠宝。如果他们能“挺身而出”的话，相信会对中国的零售市场规模产生重要的推动作用。

客观地讲，从现在的国际形势来判断，中国的钻石产业迟早会面临西方势力的围剿，因为你越强，别人越是不爽。这是躲不掉、也不用躲的现实。那么，我们究竟是拧成一股绳共同面对？还是零零散散地等着别人打进来呢？从商业层面考虑，或许要求所有企业团结是非常困难的，但我始终觉得，共同做大属于自己国家的蛋糕，是一项值得期待、值得努力的事业。

说得更重一些，这已经不仅仅是钱的事儿了。

钻石观察